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RichLevandov我二十年的风投生涯中的一些经验分享

发布时间:2020-02-11 05:32:53 阅读: 来源:连接器厂家

就算是转动水晶球,也无法让你预测到一家初创公司是否能够获得成功。

作为一名风险投资家,我干这行已经有20年了,我见过许多真正出色的公司,同时我也深感荣幸,因为自己有幸参与了不少未来技术的构建,并帮助了很多团队。

从最初看好个人电脑,到如今在可穿戴设备中投资,时光荏苒,但我还是和最初进入风投领域一样,对这个行业充满了兴奋,更愿意接受挑战。当然啦,如何构建颠覆式创新公司,并实现资本效益,里面还是有些诀窍的。以我投资初创公司的成功为鉴,我希望分享下面这四个经验:

1、驱动所有权

驱动所有权,它意味着对于一笔有意义的投资来说,并不一定非要牺牲回报。我们知道,许多小投资基金公司和天使投资人会采用一种“遍地开花式”的投资方法,不过对于投资人和初创公司而言,其实这种方式并不划算。因为这么做其实就像是给创业公司传递了一种“软承诺”,就好像你会默许他们失败一样。

如果创业者准备奋斗在第一线,或是可能会和投资人共事好多年,那么就需要确认投资人是值得信任的。特别是当困难来临,如果投资人对你非常坚定,那么你也会有更多信息。

2、成功不是靠社会认同驱动的

有人说“成功靠三样东西:人、产品、以及资金,如果三样中你有了两样,另一个也就唾手可得。”我非常赞同这种说法。

我的合伙人和我总能看到一些优秀的创意和出色的创始人,但貌似其他投资公司很少能做到这一点。我们对那些被媒体热捧的初创公司并不感冒,通常我们会选择投资CEO有技术背景的初创公司,因为这些人的本质是工程师或科学家,也只有这类人会驱动创新,而不是靠外界吹的天花乱坠。

3、“独角兽”会在该来的时候出现

一些投资公司热衷于寻找下一个十亿美元级别的初创公司,但我的合伙人和我都相信,只要是我们投资的初创公司,都有可能进入“十亿美元俱乐部”。当然,这也是我们投资他们的原因,但是我们不会局限于此。

事实上,我们主要投资的是一些处于创业初期的公司,我们给他们足够的支持,因此这些公司不会很快夭折,但同时,我们也不会什么都满足他们,因为这样也会导致他们乐不思蜀,最后把钱花光。但当公司需要资金扩大自己的业务时,我们就会出现。

4、让创始人做自己

对于风险投资公司来说,希波克拉底誓言(Hippocratic Oath)很适合他们。在初创公司的发展过程中,风投似乎参与的太多了,他们给公司提建议,很多建议并不专业,而且通常也不是必须的。所以,初创公司往往会把大量时间浪费在和风投沟通协商的过程中,而没有去开发客户需要的产品。

当然,风投有义务也有责任参与公司事宜,但更多地是需要从战略层面上给予帮助,而不是在其他方面帮倒忙。

——本文作者Rich Levandov是Avalon Ventures风投公司合伙人,有着20余年的企业运营经验,从事风险投资也超过20年。Rich在科技和生物科技行业有着丰富的经验,他于1996年联合创立了Phoenix Technologies公司,也在America Online,Inc担任过副总裁 。之后他开始了风险投资生涯,并在2007年成立了Avalon Ventures风投。在波士顿、纽约、以及西雅图的风险投资和创业圈子,Rich是个大名鼎鼎的人物。他在Avalon Ventures投资的公司担任创业顾问,包括Redbooth, Aero FS, Chartio, 以及Skycatch;此外,他还是Cloudant和Pingup公司的董事。

(via fastcompany, 译|快鲤鱼,转载请注明出处)

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