RichLevandov我二十年的风投生涯中的一些经验分享

就算是转动水晶球，也无法让你预测到一家初创公司是否能够获得成功。

作为一名风险投资家，我干这行已经有20年了，我见过许多真正出色的公司，同时我也深感荣幸，因为自己有幸参与了不少未来技术的构建，并帮助了很多团队。

从最初看好个人电脑，到如今在可穿戴设备中投资，时光荏苒，但我还是和最初进入风投领域一样，对这个行业充满了兴奋，更愿意接受挑战。当然啦，如何构建颠覆式创新公司，并实现资本效益，里面还是有些诀窍的。以我投资初创公司的成功为鉴，我希望分享下面这四个经验：

1、驱动所有权

驱动所有权，它意味着对于一笔有意义的投资来说，并不一定非要牺牲回报。我们知道，许多小投资基金公司和天使投资人会采用一种“遍地开花式”的投资方法，不过对于投资人和初创公司而言，其实这种方式并不划算。因为这么做其实就像是给创业公司传递了一种“软承诺”，就好像你会默许他们失败一样。

如果创业者准备奋斗在第一线，或是可能会和投资人共事好多年，那么就需要确认投资人是值得信任的。特别是当困难来临，如果投资人对你非常坚定，那么你也会有更多信息。

2、成功不是靠社会认同驱动的

有人说“成功靠三样东西：人、产品、以及资金，如果三样中你有了两样，另一个也就唾手可得。”我非常赞同这种说法。

我的合伙人和我总能看到一些优秀的创意和出色的创始人，但貌似其他投资公司很少能做到这一点。我们对那些被媒体热捧的初创公司并不感冒，通常我们会选择投资CEO有技术背景的初创公司，因为这些人的本质是工程师或科学家，也只有这类人会驱动创新，而不是靠外界吹的天花乱坠。

3、“独角兽”会在该来的时候出现

一些投资公司热衷于寻找下一个十亿美元级别的初创公司，但我的合伙人和我都相信，只要是我们投资的初创公司，都有可能进入“十亿美元俱乐部”。当然，这也是我们投资他们的原因，但是我们不会局限于此。

事实上，我们主要投资的是一些处于创业初期的公司，我们给他们足够的支持，因此这些公司不会很快夭折，但同时，我们也不会什么都满足他们，因为这样也会导致他们乐不思蜀，最后把钱花光。但当公司需要资金扩大自己的业务时，我们就会出现。

4、让创始人做自己

对于风险投资公司来说，希波克拉底誓言(Hippocratic Oath)很适合他们。在初创公司的发展过程中，风投似乎参与的太多了，他们给公司提建议，很多建议并不专业，而且通常也不是必须的。所以，初创公司往往会把大量时间浪费在和风投沟通协商的过程中，而没有去开发客户需要的产品。

当然，风投有义务也有责任参与公司事宜，但更多地是需要从战略层面上给予帮助，而不是在其他方面帮倒忙。

——本文作者Rich Levandov是Avalon Ventures风投公司合伙人，有着20余年的企业运营经验，从事风险投资也超过20年。Rich在科技和生物科技行业有着丰富的经验，他于1996年联合创立了Phoenix Technologies公司，也在America Online，Inc担任过副总裁 。之后他开始了风险投资生涯，并在2007年成立了Avalon Ventures风投。在波士顿、纽约、以及西雅图的风险投资和创业圈子，Rich是个大名鼎鼎的人物。他在Avalon Ventures投资的公司担任创业顾问，包括Redbooth, Aero FS, Chartio, 以及Skycatch;此外，他还是Cloudant和Pingup公司的董事。

(via fastcompany， 译|快鲤鱼，转载请注明出处)

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