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浅谈报纸印刷生产调度上沙田桔宜都吸油烟机扒胎机滚子轴承Frc

发布时间:2024-01-09 17:37:13 阅读: 来源:连接器厂家

浅谈报纸印跳线架刷生产调度(上)

生产调度的研究起源于零部件制造生产。报纸印刷生产调度的概念是:在尽可能满足约束条件(如交货期、工艺路线和资源情况等)的前提下,合理安排报纸印刷所需要的资源(包括原材料、设备、员工等)、作业时间及作业顺序,以获得生产时间的最优化。

一、生产调度的特点

施工报纸印刷生产可视为半流程式生产,工序连续,但工序之间可以存在间歇。基本工序有:(输出)制版印刷收集打捆。报纸印刷生产调而RS尼龙10/10的生物含量最高为100%度又有其独特之处。

1.具有周期性

报纸印刷的主要活件(即印刷生产的对象)是、周报等。的版数、色版设置、每天的发行数量基本上相同,如果有变动,一般也是以周为单位循环。因此报纸印刷生产调度可以先以天为单位,确定天调度方案后,稍加变动即可确定周调度方案。

2.具有复杂性家具扶手

报纸印刷生产调度问题可以看作并行加工设备组的调度问题。但报纸种类多,,不同报纸的印数、版数、开数、尺寸不一定是相同的,印刷设备不具有一致性。这样,活件与设备之间存在选择性,调度中约束条件增多,较难优化。

3.时效要求高

报社为了推迟截稿时间,预留给印刷生产的时间非常短,有的报纸零点过后才传版,早上5点就要上市。因此,报纸印刷生产调度要保证整个生产时间尽可能短,所有生产任务都必耳坠须按时完成。

4.准备时间长

一台印刷设备在印完一种报纸,进行下一作业时,需要换版,有的还需要换纸、换墨,大大消耗了印刷生产时间。

5.具有不确定性

印刷生产的稳定性非常小,所需时间、设备生产能力都是不确定的。员工的技术熟练程度、原材料的性能、印刷活件的要求都会对设备的生产能力产生影响,出现实际与计划不相符合的情况。这些因素在作业计划安排时无法准确预测,从而影响调度的精确性。

二、生产调度的目标

报纸印刷生产调度的最主要目标是最大限度地缩短印刷生产时间,保证按时交报。报纸印量大,为了缩短印刷时间,通常使用多台设备同时进行印刷。因此其生产调度问题是多设备并行加工问题,其调度目标为合理地将活件安排到印刷设备,使整个作业的时间跨度达到最小值。

保证生产的稳定性也是一个调度目标。在报纸印刷生产过程中,可能会出现许多紧急情况,比如突然加印,出现内容或规格错误而需要重新印刷,印刷机械出现故障等。报纸印刷一般是没有预留期的,出现问题需要马上重新调度,调整生产。

三、生产调度的方式

生产调度通过生产作业单来实现。根据作业单的形式,报纸印刷生产调度可分为传统调度和电子化调度两种方式。

传统调度采用纸本生产作业单,开单方式有手工开单和打印开单。一个活件配一个生产作业单,记录生产作业的所有须在塑料袋上打上QS标识信息,包括设备安排、生产时间等。各车间部门根据作业单配置资源和进行生产。传统调度通过看板实现。每个车间、每个机台都有自己的看板,各种作业单放置在看板上,根据看板上的作业单进行生产。传统调度方式简单、直观,但信息反馈速度慢,很多企业还采用二级调度(车间调度)形式。

电子化调度采用电子传票方式,也就是将纸本作业单电子化。电子化调度是随着印刷ERP系统而产生的。ERP系统中的生产管理模块提供生产调度平台,利用该平台,生产作业信息以电子传票的方式在各车间部门中传递。

ERP软件将印刷生产调度大大地向前推进了一步,但是ERP软件不涉及详细的生产这类拉紧力不得大于实验线材公称 抗拉强度相应力值的2%调度。对于具体印刷作业的计划还需要靠调度员来安排,调度的好坏与调度员的生产经验和管理能力有很大关系。

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