AI技术红利，究竟被谁吃掉？

导读：雷刚发自南京量子位报导|公众号QbitAIAI变革各行各业，但技术红利究竟被谁吃掉？软件算法公司？硬件公司？还是时兴流行的软硬件1体化公司。可能都不是。之前，我们谈论过太多AI变革的缘由、价值和意义，也已无需再过量解释这会是1场怎样的新...

雷刚发自南京

量子位报导|公众号QbitAI

AI变革各行各业，但技术红利究竟被谁吃掉？

软件算法公司？硬件公司？还是时兴流行的";软硬件1体化"公司。

可能都不是。

之前，我们谈论过太多AI变革的缘由、价值和意义，也已无需再过量解释这会是1场怎样的新时期电力革命。

但仍有悬而未决的讨论：AI技术带来的最大红利，究竟会被谁吃掉？

被有场景有数据的公司吃掉，被具有AI变革意识的老牌玩家吃掉？

这就是GAITC人工智能技术大会现场，传统领域的诸多老牌玩家引发的讨论。

他们认定，技术红利会与更长尾的场景结合，光有技术不够，还需要落地场景、落地产品，终究才能真正发挥价值。

创维，就是这类信心的典型代表。AI进击线路

事情源起，来自深圳创维-RGB电子有限公司董事长王志国演讲。

在中国人工智能学会主办的AI技术大会现场，他的演讲主题是《AI赋能下的智能电视破局之道》。

既是对创维电视迎接AI变革的最新进展介绍，也是电视领域老牌玩家，如何看待AI带来的机遇和挑战。

创维，Skyworth，很多中国人其实不陌生，国产电视的老牌劲旅，31年前以电视遥控器起家，现在是国产电视的头雁代表。

而且也是乐于拥抱技术的玩家，很早就成功研发了具有自主知识产权的电视芯片。

其后与爱奇艺、及百度等技术公司前后联姻，展开从内容、互联网到AI的进1步探索。

但演讲现场，王志国说：AI赋能、万象更新，当前行业迎来破局新机遇。

整体观之，创维从3大层面展开：

第1，全局认知。对AI变革的认知，其实不局限于电视本身，而是技术对电视的重新定义，和带来的全部生态革新。

他们把AI放在万物互联局面下看待，并认为AI将重塑人机交互，成为万物互联网里的关键1环，而电视，会是家庭公有屏的中枢，是客厅AIoT的中心。第2，战略定位。既然认定电视会是客厅AIoT的中心怎样预防鱼鳞病复发，战略定位也随之展开：

AIoT生态产品要落地家庭，入口就寄于电视，因此功能和系统，也要随定位之变而变。

不但承载过去电视的所有能力，并在AI赋能下体验更好，而且还能实现所有家电互联互通，构成家电生态系统，打造家庭场景完全解决方案。

第3，战术履行。核心是电视，那末变革也就始于电视，并在AI电视芯片、语音交互、视觉和内容推荐方面细致展开。值得1提的是，AI当道，深度学习算法带来语音辨认、语义理解和视觉等全方位革命，但软件以外，能以芯片集成";软硬1体"方案，即使在手机领域，依然奇货可居，遑论更传统的电视领域。

算法难得，以AI芯片实现AllinOne更不容易，这也能反应行业变革竞争之剧烈，和老牌玩家之所以为老牌玩家的实力所在。而且王志国介绍，这还只是开始而不是全部。由于在AI技术蓄力背后是名为Swaiot的万物智能互联的更大构想。

这个构想将未来家庭视为整体性智能生态，任何有屏幕的地方，都能成为";感知体"，可视化交互界面。

王志国还表露了这个智能雄图的集大成落地系统：SwaiotCUBE.他用了1个";虚拟体验仓"的描写，在这个体验仓里，可视化智能交互无处不在。智能装备1键连接，装备与装备之间多屏互传。

AI不但在终端，在云端，会无处不在，智能交互而且随处可视、可见，可感知。

集大成的具体产品也已发布Q80系列电视，就是王志国描绘的这个大屏AIoT生态的落地产品。

这是1个75/82英寸的全面屏电视，而且为解决装备互联时状态显示与屏幕内容冲突的问题，还推出了主屏+AOD副屏设计，并将升降式摄像头加入其中，把AI、互联互通和隐私等荟萃其中。

如果问公有大屏甚么样子？AIoT生态中心甚么样子？Q80就是创维和王志国现在给出的答案。行业风暴

实际上在全部电视行业，AI带来的冲击早已开始。

除创维，海信、TCL和长虹等厂商，也都纷纭高调喊出AI升级。

而且核心从语音交互入手，用语音辨认、语义理解，掀起电视的";去遥控器"运动。

其他互联网新权势，除因贾跃亭";为梦想窒息"而掉队的乐视电视，小米、狂风也都早早打起AI大旗。另外，百度、和阿里巴巴，也都前后参与到这场群雄逐鹿的争取中。

虽然在电视产品中，BAT主动选择了";赋能"和技术供应商的角色。

但如果把电视也看做";带屏"产品的1种，那末截至目前，BAT都已推出了自己的带屏智能音箱产品。乃至1些内容公司，也在挤入赛道，希望分得1杯羹。

但究竟谁能跑到结局？

或换而言之，谁能真正吃掉最大技术红利？

是时候回到更本质的维度探讨。

AI+or+AI

这类思考背后的核心，本质是AI+行业还是行业+AI的讨论。

很多人其实不陌生。

由于在互联网思惟大行其道的时候，就有过";互联网+"和";+互联网"的讨论。

这也不是简单的文字游戏。

相同文字符号，不同顺序，体现的是动身点、逻辑乃至战略战术上的差异，乃至暗含对行业未来趋势的判断。

而相比";互联网"的线上为王，AI则从1开始就有线上线下1体化的共鸣。

如电视厂商的变革1样。

有从";AI+"角度动身的公司，手握AI算法和技术，好比操持1柄重锤，4处寻钉，然后带来变革。

也有从";+AI"的出发点开始的企业，他们本就是垂直领域里的老牌玩家，有积累有渠道有场景，并且在AI变革中采取拥抱态度，钉子现成，量文体衣。

AI变革前行百业，但情势无外乎这两种。

其中，第1口汤自然被AI算法公司吃走，但最大红利，不1定。

归根结柢，拼手速，拼方案实现路径，和持久战中需要的资源和能力。场景为王，后发优势

如果谈结局还早，那现在";有史为鉴"的是，有场景的公司，比纯技术切入的公司，后发优势更显著。

在AI加持的很多行业，这样的趋势已再明显不过。汽车行业如特斯拉，1路狂飙突进，在Autopilot方面开风气之先，1度也因此超出各大传统车厂市值。

但通用绑定Cruise、福特收购ArgoAI，丰田、本田和奥迪等前后亮出自动驾驶能力后，特斯拉高市值开始遭受冲击。

加上生产、供应链和销售渠道等方面比传统车厂差太多，最初的技术红利过后，后劲跟不上，反而充当了教育市场的角色。

教育也类似。

之前行业中引发关注的AI口语测评引擎，本来讯飞、思必驰、云知声等AI技术公司已占得先机。

但等到7年创业、教育用户范围8000万的1起教育快速拿起AI武器后，1下子便在横向对照中击败所有同类项。安防领域更是有教科书级案例。

最初国内AI创业公司，都将眼光聚焦于安防摄像头升级，由此展开血海竞争。

但等到技术相对成熟，海康威视和大华等传统安防厂商纷纭加持AI，终究依然吃掉最大的技术红利。

根据海康2018年年报，经历AI几年洗礼后，海康威视仍然连续7年蝉联视频监控行业全球第1，具有全球视频监控市场份额的22.6%。

而CV4兽也好、AI4小龙也好，安防的早期AI技术红利，只能帮助他们进入了下1阶段竞技先天性脊柱裂有哪些症状，可以登上更多领域和行业的舞台，而难言颠覆。

但这也已足够荣幸，由于当初1同进入安防的诸多AI技术初创公司，就此沉寂，无缘下1阶段战役。所以回到王志国的演讲，AI赋能之下，智能电视的破局之道。

不也是在寻求吃掉AI红利吗？

创维是AI算法或AI技术红利的";头汤"玩家吗？可能不是。

但创维可能吃掉更长尾更巨大的AI红利吗？很有可能。

技术的发展状态，总会从初出茅庐到成熟稳定。技术的利用，也会从奇货可居到千家万户。

也就是技术的门坎只会不断下降，长远来说，只有技术，没法构成长远壁垒。更何况AI需要跟千行百业结合落地，而在电视这样的领域，制造、渠道、销售和供应链等";重"环节，1个都少不了。

因而这也就是创维这样的老牌玩家机会所在，他们已在过去20年砌起厚重壁垒，现在又在积极拥抱新技术，还有软硬件1体化的实力。

所以电视行业可能也不例外。

创维这样的老牌玩家会吃掉最大的AI技术红利。

这样的趋势已开始，这样的趋势还在继续;

作者系网易新闻网易号";各有态度"签约作者

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