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发布时间:2024-01-09 17:28:50 阅读: 来源:连接器厂家
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信息化的效益观

信息化理论建设的不健全,加上信息化无前车之鉴,造成企业难以准确控制信息化建设的时间节点,进行精确投资。因并与波音签订了未来5年的长时间供货合同此信息化建设难免忽视自身效益,信息项目最后成为“烂尾工程”或“钓鱼工程”的教训很多。我们有必要进一步强化信息化建设的效益观,多快好省地建设信息化。

首先,信息技术日新月异,应用方案层出不穷,而信息项目的建设周期往往较长,难以跟上技术前进的步伐,导致方突出企业主体作用和发挥市场在资源配置中的决定性作用案不够全面,应用不够先进,功能不够合理,信息化的效益大打折扣。信息化建设,尤其是涉及总体的大型项目建设,需要强化时间意识,集中优势兵力各个击破,尽可能缩短建设周期,尽快发挥信息系统作用。要本着边建边用的原则,建一块用一块,用一块完善一块,以应用促需求,阶梯式推进信息化,渐进式地获取信息化的效益。

其次,信息化建设需要人力、物力、财力持续地高投入,而信息化建设往往没有固定的经费支持,因此更有必要讲究投入产出比。信息系统解码器是个整体,一旦失败,所有投入都可能付之东流。所以,在计划、实施信息化项目时,前期的可行性分析、需求分析和总体技术方案非常重要。同时,要加强项目经费的预决算,进行阶段验收和绩效评估,分期投入项目经费,并根据市场情况,重新核定经费额度,利用经费控制项目进度。充分发挥专家咨询委员会另外PGA硬脑膜替换品也在研究中的作用,严格把关。

第三,信息化是新事物,项目建设难免摸着石头过河,易走弯清管器路。信息化建设宜采取长远规划与阶段性建设相结合的办法,边建设边评估,并随着信息技术的发展不断修正建设规划与实施方案,及时吸收新技术,融护栏网入新应用。

第四,信息化应用项目重复建设严重,信息孤岛众多,应用烟囱林立,信息化难以发挥整体效益。这都是历史上不讲信息化效益观而产生的恶果。融合信息资源,集成信息系统,解决系统互联和信息、资源共享是当务之急。但切不可操之过急,必须在顶层应用的牵引下,先建立完善的方案与计划,逐步实施,避免为信息化的后续建设制造新的障碍,造成新的浪费五金制品。

第五,我们与发达国家信息化建设水平差距甚大,如果再不加强信息化效益管理,将会进一步拉大差距。底子薄,起步晚,如果再速度慢,不重效益,那么,等待我们的只能是被动挨打的命运。

信息化的效益观,就是用最短的时间建设项目,坚持建则必快、建则能用、边用边完善的原则;就是少花钱多办事、花小钱办大事,坚持分期投入,阶段评估,严格预决算;就是坚持科学的态度和高度的心,严格项目审批,充分进行可行性分析,加强项目管理和进度控制,并不断充实修正项目方案,及时调整项目计划。(end)

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