瞧一瞧：卫浴品牌发展任重而道远需要制定前瞻性目标

对于卫浴品牌经营者来说，随着品牌的做大做强，舆论及公众关注度也随之提高，经营好品牌便是发展过程中的重要一环。卫浴企业不能盲目跟风照搬其他企业经验，而应根据自身情况制定前瞻性战略目标。

卫浴需清晰制定品牌目标

随着中国经济的持续增长，这一群体的数量还将继续增加。那么，卫浴企业，对于这一群体的行为特征、消费心理、价值观念、消费习惯等就应当进行细致的研究，充分把握目标消费群体的心理，然后根据研究结果，制订相应的产品和销售策略并付诸实施，让消费者对你的品牌产生认同，进而培养目标消费群体的忠诚度。

卫浴品牌需走差异化路线

反观国内卫浴行业，从品牌文化、品牌广告语、品牌推广手段到产品外观、营销策略，都存在大量的模仿抄袭。“走别人的路，让别人无路可走”是非常低劣的经营手法，损人又害己，任何一个真正用心经营品牌的企业，都应当有“走自己的路，让别人跟着我走”的魄力和思维。

制定战略目标需长远实施

很多卫浴企业经营者都明白，品牌的建设不可能一蹴而就，但其实际操作却是毫无规划，一味手机开屏广告海报
跟着潮流走。出口生意好的时候，跟着别人去找外国客户；欧美市场萎缩了，就回到国内发展专卖店；看到别人OEM赚到钱了，于是自己也做起了贴牌生产；别的品牌请明星代言上央视广告，马上也跟着凑起了热闹。朝三暮四，毫无主见，自己对自己都没有一个清晰的定位和坚持，消费者又如何对你的品牌产生认同和忠诚？因此要制定一个一以贯之的目标，才能使企业不走弯路，不偏离“酒水菜单海报
航线”。

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